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企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、乃至到達行業(yè)的頭部層級各個階段都不容易，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)劃是否時宜，外部環(huán)境波動影響及企業(yè)的響應(yīng)等很多因素導(dǎo)致企業(yè)突破不了自身的瓶頸，無法突破，更甚者無法維持。集成運營管理幫助企業(yè)完善體系，提升效益，那么集成運營管理對于企業(yè)的具體作用有哪些？

1、關(guān)鍵決策，要對任何訊息盲點或訊息雜訊都會帶來重大決策上的失策，另一方面增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面錯失市場經(jīng)濟發(fā)展機遇。因而，貫通公司的訊息流是提高營運管理工作潛能的首要任務(wù)。打牢公司訊息統(tǒng)計管理工作管理體系，這是一切精細化管理工作的基礎(chǔ)工程。

2、執(zhí)行力，再好的決策方案沒有強而有力的執(zhí)行也是一句空談，何況執(zhí)行操作過程中內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測，沒有執(zhí)行操作過程中的實時促發(fā)制度和重大決策的持續(xù)健全制度再好的方向最后也會全盤皆輸。因而創(chuàng)建以研發(fā)成果為方向的月計劃管理體系和績效管理工作是提高項目組主動性的關(guān)鍵性手段。所以，貫通公司的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是提高營運管理工作潛能的第二階段。做好團隊執(zhí)行能力，是提高營運管理工作的關(guān)鍵性；

3、核心競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，不能有明顯的軟肋。因而要緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方向、揚長避短，資源整合，組織建設(shè)與業(yè)務(wù)兩手抓。這是提高營運管理工作潛能的第三步。以經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為除雪，統(tǒng)籌規(guī)劃資源分配，集中力量充分發(fā)揮組織能力，打造出核心競爭優(yōu)勢是提高營運管理工作的持久戰(zhàn)；

4、在體系下自行運轉(zhuǎn)，積累好的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐漸創(chuàng)建完善相匹配公司發(fā)展的流程制度體系，創(chuàng)建平臺運行制度，以制度的力量管理于人，依托平臺制度帶動組織能力的提升，使其進入到良性循環(huán)的運行狀態(tài)。

集成運營管理對于企業(yè)的作用不僅于此，不管您的企業(yè)處于哪個階段，哪種環(huán)境中，與時俱進，合理的做出改善提升總不會有錯的。