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　　精益生產是以客戶需求為拉動，以追求效率成本改善為核心的生產管理模式。通過精益生產模式的運作縮短交付周期、降低制造成本，以提升企業(yè)應對市場變化的能力。

　　近期遠大方略管理咨詢集團與泰豪科技股份有限公司（以下簡稱“泰豪科技”）旗下電力事業(yè)部合作的《精益生產》項目一期順利驗收，改善成果顯著，并逐步推進集團各事業(yè)部繼續(xù)開展精益項目的深度合作。

01、精益生產第一期總結會暨第二期啟動大會

　　會上，精益項目組對第一期改善取得的成果進行了總結，此次改善導入了供應鏈管理與精益生產模式，在領導理念、教育和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質內建、問題解決、授權員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%。

　　泰豪科技領導對精益改善成果表示肯定，為表彰遠大方略顧問團隊的貢獻頒發(fā)了榮譽證書，并對泰豪科技精益項目組的表現(xiàn)進行了表彰獎勵。

泰豪電力總經理

　　會上，泰豪電力總經理對項目從啟動到實施進行了回顧總結，并對精益改善項目取得的成績表示肯定，現(xiàn)場變化、效率提升、成本改善、團隊成長等各方面都取得了一定的成果。泰豪電力總經理表示通過精益改善，大家思維得到了提升，也學到了很多的方法和工具能夠有效提升工作效率，后期需要我們團隊能夠持續(xù)應用到工作當中，做到知行合一，堅持將持續(xù)改善的精神深入落實。

遠大方略項目組

　　制造型企業(yè)要面對市場的競爭和發(fā)展，需要在三個核心要素：質量、交付和成本方面占得先機、先人一步跨越紅海。核心要素的成功需要我們做好兩個方面，第一是通過供應鏈管理拉通供、產、研、銷的平衡，讓四者協(xié)同作戰(zhàn)；第二是通過精益生產解決現(xiàn)場本源的問題。

　　改善的成功落到底層，還是組織支撐的問題，泰豪的發(fā)展沉淀了很多優(yōu)良的基因，特別是組織有朝氣和活力，上下同欲形成合力，這是我們項目成功并可持續(xù)的關鍵。

　　遠大方略始終秉持著“育人成事”的理念服務于實體企業(yè)，項目的成功不僅僅是事的成功、還有團隊的培養(yǎng)，我們也將帶著這份初心繼續(xù)為泰豪提供服務。

02、輔導項目簡介

　　泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海證券交易所上市，為江西省民營上市公司。公司自創(chuàng)立以來，不斷地完善和升級產業(yè)體系，優(yōu)化產業(yè)結構，集中資源大力發(fā)展軍工裝備和智能電力兩大產業(yè)。

　　泰豪軍工裝備業(yè)務圍繞通信指揮、艦船作戰(zhàn)輔助系統(tǒng)、特種電站及空調、信息作戰(zhàn)數(shù)據平臺等系列產品的研制與服務，重點開展軍工科技信息技術的研究與應用；泰豪智能電力業(yè)務圍繞電力信息化、電力物聯(lián)網、智能應急電源、智能配電設備的產品研制與服務，重點開展新一代電力信息技術的研究與應用。同時，積極關注相關領域的并購機會，使公司成為軍工裝備領域的規(guī)?；髽I(yè)和智能電力領域企業(yè)。

泰豪（深圳）科技園

泰豪（上海）運營中心

　　截止2019年，公司總資產近140億元，員工總數(shù)近3000人，有效授權專利和著作權近2000項，入選“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家知識產權示范企業(yè)”，擁有“國家認定企業(yè)技術中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并連續(xù)通過“高新技術企業(yè)”認定；先后被評為全國實施卓越績效先進企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、國家標準化良好行為AAAA企業(yè)，被國家工商總局評為全國“首批520家重合同、守信用企業(yè)”，公司產品被評為“中國名牌產品”。

設備監(jiān)控大數(shù)據應用

生產實時管控系統(tǒng)

網源協(xié)調

智能化供電服務指揮系統(tǒng)