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服務(wù)內(nèi)容

客戶見(jiàn)證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

中國(guó)實(shí)體企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困惑

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-核心問(wèn)題

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-核心思想

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-人才培養(yǎng)體系

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-咨詢實(shí)戰(zhàn)模型

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-實(shí)施規(guī)劃

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-營(yíng)銷定位與規(guī)劃布局模型

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)- 360°品牌建設(shè)與管理模型

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)七步成詩(shī)

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理系統(tǒng)-營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造六維模型

營(yíng)銷管理

改善價(jià)值

營(yíng)銷管理

客戶見(jiàn)證

廣州達(dá)安基因股份有限公司（股票代碼：002030）

1、合作前狀況：試劑行業(yè)市場(chǎng)空間有限，醫(yī)藥行業(yè)政策有一定沖擊

2、過(guò)程改善：推行營(yíng)銷系統(tǒng)管理，主要圍繞公司戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效體系優(yōu)化、流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面做改善

3、項(xiàng)目實(shí)施效果：營(yíng)業(yè)額提升30%；公司營(yíng)銷組織實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)；構(gòu)建了薪酬績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)了一批營(yíng)銷管理人才；同時(shí)培養(yǎng)了近20位營(yíng)銷流程專家；構(gòu)建了一套端到端的集成產(chǎn)品營(yíng)銷體系。

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深圳市錦瑞新材料股份有限公司

1、合作前狀況：公司成立于2009年5月（股票代碼：832287）

2、過(guò)程改善：推行營(yíng)銷系統(tǒng)管理+人力資源管理系統(tǒng)

3、項(xiàng)目實(shí)施效果：此次圍繞“營(yíng)銷管控系統(tǒng)構(gòu)建、項(xiàng)目制大客戶服務(wù)模式、關(guān)鍵人才招聘與團(tuán)隊(duì)復(fù)制、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展”等模塊展開(kāi)改善。助力公司構(gòu)建支撐企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷組織，內(nèi)強(qiáng)管理外促營(yíng)銷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性增長(zhǎng)。

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東莞市永晟電線科技股份有限公司

1、合作前狀況：公司成立于2004年5月，并于2015年1月登陸新三板（股票代碼：831669）

2、過(guò)程改善：推行營(yíng)銷系統(tǒng)管理

3、項(xiàng)目實(shí)施效果：1、營(yíng)業(yè)額提升了37.5%；2、客戶開(kāi)發(fā)成交率提升了18%；3、構(gòu)建了符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的營(yíng)銷人力體系并補(bǔ)充了關(guān)鍵崗位人員若干;；4、形成了完善的營(yíng)銷過(guò)程管理規(guī)章制度并進(jìn)行了有效驗(yàn)證；5、銷售目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)100%

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合作客戶-深圳萊福德科技

1、合作前狀況：營(yíng)業(yè)額3.5億；

2、過(guò)程改善：合作2年，先后導(dǎo)入戰(zhàn)略營(yíng)銷、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷管理系統(tǒng)。

3、項(xiàng)目實(shí)施效果：銷售收入年增長(zhǎng)過(guò)億，年均增幅40%；品牌知名度提升，盈利能力提升，兩年凈利潤(rùn)增幅近10倍；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)明顯，團(tuán)隊(duì)積極性和戰(zhàn)斗力大幅提升；公司營(yíng)銷管理體系化、規(guī)范化提升。

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深圳市佳邁自動(dòng)化股份有限公司

1、合作前狀況：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難，銷售團(tuán)隊(duì)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力差等等

2、過(guò)程改善：推行營(yíng)銷系統(tǒng)管理，主要圍繞公司營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式，營(yíng)銷組織，構(gòu)建銷售標(biāo)準(zhǔn)流程與復(fù)制營(yíng)銷人才，銷售過(guò)程管理、大客戶營(yíng)銷管理等方面做改善

3、項(xiàng)目實(shí)施效果：銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)28.6%；大客戶項(xiàng)目營(yíng)銷成功率提升36.3%；培養(yǎng)了10位營(yíng)銷核心人才；完善和優(yōu)化了市場(chǎng)部門的職能與職責(zé)。

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項(xiàng)目見(jiàn)證視頻

綠聯(lián)科技

萊福德

深圳志澤

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

營(yíng)銷管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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