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一、客戶簡介

樂心成立于2002年，專注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設備”與“移動醫(yī)療”兩大方向。目前有二大生產基地，五家子公司位居深圳、廣州等一線城市，旗下產品包括運動手環(huán)、運動手表、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計以及相關互聯(lián)網產品。

2014年，樂心與微信戰(zhàn)略合作，成為接入微信的智能硬件品牌。

2015年，樂心醫(yī)療健康電子產品總銷量1080萬臺，其中智能硬件銷量383萬臺。2015年第四季度，樂心首次超越蘋果，成為中國僅次于小米的可穿戴設備第二大品牌（注）。

在互聯(lián)網領域，樂心也取得了重大進展。成功搭建“樂心云”智能健康云平臺，推出“樂心運動”、“樂心健康”移動互聯(lián)網產品，幫助數(shù)百萬用戶完成運動、健康數(shù)據(jù)的采集、存儲和全面分析，并為其提供運動計劃、健康管理等定制化服務；“樂心健康”更涵蓋醫(yī)生端健康管理，利用智能硬件實時監(jiān)測用戶的血壓、血糖、睡眠、運動等數(shù)據(jù)，協(xié)助醫(yī)生高效地進行在線慢病患者管理和診療；攜手深圳羅湖醫(yī)院集團等知名醫(yī)療機構，成立智慧社區(qū)慢病管理創(chuàng)新基地，讓移動醫(yī)療走進千家萬戶。

二、 存在問題

1.生產效率低，人均產值低

2.車間布局不合理，搬運浪費多

3.交付周期長、生產周期長

4.換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

5.班組長流失大、能力跟不上

6.產品量產異常多

7.品質不穩(wěn)定

8.在制品多，出成品速度慢

三、 改善措施

1.車間和倉庫LAYOUT布局優(yōu)化

2.工作臺設計、標準化

3.成套供應物料模式導入

4.SMED快速換線換模導入

5.線平衡改善

6.標準工時、標準產能導入

7.動作分析和動作改善導入

8.7S管理模式導入。

四、 改善效果

1.人均產值提升36.8%

2.人工成本占比下降3.4%

3.庫存周轉率提升41.3%

4.產品直通率提升16.6%

5.打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

6.工廠的布局更加合理

7.有效推進7S管理改善，并得到明顯效果