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導讀：在競爭環(huán)境日益加劇的大背景下，不論是對基層財務人員，還是對管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。≡诟偁幖觿〉谋尘跋?，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

2018年8月24日，遠大方略管理咨詢集團與江蘇蘭之天軟件技術有限公司聯(lián)合協(xié)辦《企業(yè)成本管理與內部控制》主題講座，在蘇州太倉市鄭和中路 319 號東亭大廈舉行?，F場聚集了60+位企業(yè)董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理人員等，一起探討學習。

▲開課現場

課程回顧：

授課：林一斌

財務管理實戰(zhàn)顧問

集美大學工商管理專業(yè)

美國索菲亞大學 FMB

課程通過講師講解，案例研討，角色演練及小組討論等形式，案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。

課程收益

(1) 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系。

(2) 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。

(3) 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程。

(4) 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法案例分析，掌握降低成本的行動與方法。

(5) 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

(6) 掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標。

小結：企業(yè)重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架， 從經營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體定制成本管理與內部控制體系，實現企業(yè)在復雜多變的經營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。