“生產(chǎn)管理教父”大野耐一曾說(shuō):"在任何地方,以任何方式,盡你所能地改善工作流程。" 精益管理是一種追求流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)、提升效率和效益的管理理念和方法,是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措。精益管理不僅僅是減少浪費(fèi),更是創(chuàng)造更多價(jià)值而不增加成本。
持續(xù)改善,追求卓越,東莞市朗泰通科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“朗泰通”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目,全面推行精益管理,建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度,以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
朗泰通曾總
啟動(dòng)會(huì)上,曾總表示在大家的共同努力下朗泰通取得了顯著的成績(jī),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的飛速發(fā)展,公司仍面臨巨大挑戰(zhàn)。在外部競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的情況下,公司決定啟動(dòng)《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目,修煉內(nèi)功,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
精益管理的核心在于消除浪費(fèi)、提高價(jià)值流的流動(dòng)效率,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量提升和響應(yīng)速度加快。通過(guò)實(shí)施精益管理,希望能夠提升生產(chǎn)效率,加快對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度,更好地滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
會(huì)上,曾總還為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書(shū),為項(xiàng)目組老師頒發(fā)聘書(shū),授予項(xiàng)目管理權(quán),全力推動(dòng)此次項(xiàng)目。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會(huì)議上,遠(yuǎn)大方略雷總發(fā)表了重要講話(huà),深刻闡釋了精益管理變革的目的和意義。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)刻,企業(yè)要保持上下一心,各司其職,練好內(nèi)功,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精益管理不僅可以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,還可以為企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化,激發(fā)員工潛能。希望通過(guò)精益管理變革為企業(yè)注入新的動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目組老師詳細(xì)介紹了本次輔導(dǎo)的內(nèi)容和計(jì)劃,老師表示精益管理旨在通過(guò)科學(xué)的方法和有效的管理工具,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要我們?nèi)w成員的共同努力,希望大家全力配合老師工作,將精益管理的原則融入到日常工作中,共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
會(huì)后,全體參會(huì)人員進(jìn)行了宣誓,堅(jiān)定變革決心,勇于擔(dān)當(dāng),全力推動(dòng)改善,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
02
輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
朗泰通科技是一家專(zhuān)注電池研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),深耕電池行業(yè)20多年,積累了豐富的制造管理經(jīng)驗(yàn);目前,集團(tuán)擁有磷酸鐵鋰、三元、鎳氫等多種類(lèi)的電池產(chǎn)線(xiàn),現(xiàn)聚焦儲(chǔ)能領(lǐng)域,目標(biāo)是成為國(guó)際一流的新能源電池專(zhuān)業(yè)制造商。
△產(chǎn)品介紹(部分)