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增強組織戰(zhàn)斗力 | 鴻泰信攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)》咨詢項目
2023-07-06
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今天我們的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,企業(yè)組織也一定要是動態(tài)的,通過理解環(huán)境對組織本身的影響,而不斷進行自我變革,找到面向未來的組織成長路徑。變局之下,積極對組織進行變革,重塑組織能力,支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

 

 

 

提升組織力,增強戰(zhàn)斗力。深圳市鴻泰信智慧物流科技有限公司(以下簡稱“鴻泰信”)攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)》咨詢項目,梳理各部門工作流程,明確各部門職責(zé),建立健全考核機制,提升干部的管理能力,保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

 

 

01項目啟動會

 

鴻泰信李總

 

項目啟動會上,李總對此次項目的啟動給予高度的認(rèn)可,歡迎遠大方略老師進駐,協(xié)助鴻泰興提升整體的組織能力。李總強調(diào),此次項目的關(guān)鍵任務(wù)主要體現(xiàn)在三個方面:一是梳理清楚各部門職責(zé),明確部門管理責(zé)任;二是梳理工作流程,提升工作效率、降低溝通成本;三是建立考核和薪酬體系,激發(fā)員工潛能,組織活力。同時希望通過此次項目,把企業(yè)文化融入到整個項目中,打造屬于鴻泰信人自己的文化。

 

 

會上,李總還為遠大方略項目老師頒發(fā)授權(quán)書,授予項目組老師此次項目的管理權(quán),同時也呼吁全體員工積極配合老師工作,共同推動變革項目的順利進行。

 

 

 

遠大方略項目組

 

啟動會上,遠大方略項目組老師強調(diào)團隊能力的打造是企業(yè)贏得市場的首要條件,越是艱難的時刻,越要修煉企業(yè)的內(nèi)功。鴻泰信的干部團隊士氣很好,這為企業(yè)的成功奠定了60%的基礎(chǔ),剩下的40%就看大家的努力,希望大家積極配合老師的工作,全身心地投入到此次變革中,用智慧和汗水去實現(xiàn)自我價值,實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

 

 

 

會上項目組老師還對此次的項目目標(biāo):沉淀工作標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)競爭力、支撐業(yè)績增長進行了詳細說明,對項目實施的具體步驟和重點內(nèi)容進行了介紹。此次變革主要包括:職責(zé)梳理、流程管理、薪酬模塊和績效模塊,通過職責(zé)和流程的梳理,打造企業(yè)服務(wù)競爭力;通過薪酬考核和績效管理,推動內(nèi)部人才成長,激活全員動力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

 

 

 

02輔導(dǎo)項目簡介

 

 

鴻泰信智慧物流是經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)的一級物流企業(yè),公司成立于2005年,員工300多人,公司總部位于深圳,鴻泰信在行業(yè)內(nèi)首個提出打造中港物流創(chuàng)業(yè)平臺的使命,并以“成為中港運輸品牌服務(wù)商”為愿景。

 

 

 

公司專注中港物流業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)涵蓋:一般貿(mào)易拼車、中港進出口噸車、中港拖車、香港派送、深港兩地倉儲、進出口報關(guān)等。為進出口企業(yè)設(shè)計綜合性物流解決方案及提供一條龍高品質(zhì)物流服務(wù)!公司依托于中港行業(yè)的優(yōu)勢,以及龐大的進出口客戶群體,發(fā)展國際專線。通過自身優(yōu)勢進行國際端的資源整合,為中小型跨境電商企業(yè)提供高品質(zhì)、高時效、低成本的跨境運輸服務(wù),成為大型進出口企業(yè)長期、穩(wěn)定、高效、可靠、務(wù)實的國際物流供應(yīng)商。

 

 

(公司部分物流運輸車展示)

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