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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
集成運營管理系統(tǒng)實施規(guī)劃
2022-05-25
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打造集成運營管理體系，實現(xiàn)持續(xù)降本增效，集成運營推進整體規(guī)劃，分步實施，干貨分享。

第一階段：調研階段

企業(yè)現(xiàn)狀調研，價值流分析、訂單結構分析、產品族分析、生產方式分析、運營數(shù)據(jù)分析、組織建設分析、計劃模式分析、物控模式分析、倉庫管理分析、方案設計研討。

第二階段：咨詢階段

整體布局實施，項目組成立運作、LAYOUT優(yōu)化、車間圖層設計、示范線確定、供應鏈部門職能優(yōu)化、柔性計劃培訓、柔性生產培訓、倉庫基礎數(shù)據(jù)提升、降低庫存方案研討。

第三階段：咨詢階段

示范線運作，示范線沙盤推演、工作臺標準化、示范線安裝調試、示范線供料方式、示范線計劃模式、訂單管理模式、四周滾動計劃、物料需求計劃、一冷三滾日計劃、降庫存方案實施。

第四階段：咨詢階段

柔性生產模式構建，柔性產線復制推廣、團隊記薪模式、線平衡改善、SMED導入、標準化作業(yè)導入、產銷協(xié)同導入、供應商協(xié)同導入、同步回修導入、線外換模導入、目標激勵導入、組織賦能導入。

第五階段：沉淀階段

集成運營模式沉淀，日經營復盤模式、先算后做模式、先人后事模式、周經營檢討模式、月經營例會模式、價值流持續(xù)改善、IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化。

集成運營管理

 

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