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       實踐證明，選擇走精益之路的企業(yè)往往都能卓越發(fā)展。精益管理被越來越多企業(yè)采用，特別是在疫情常態(tài)化的情況下，想要將疫情帶來的危機轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的機遇，就要堅持精益改善，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式不斷升級。

     “破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“贛北鎢業(yè)”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產(chǎn)管理模式，助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。

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項目啟動會

贛北鎢業(yè)王總

       啟動會上，王總表示，公司從成立發(fā)展到現(xiàn)在，在大家的共同努力下很好的完成了集團的任務，也取得了不小的成績，但是在發(fā)展中也暴露出了公司的短板。精益管理就是現(xiàn)代化企業(yè)的客觀要求、是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求、是解決當前許多具體問題的“一把鑰匙”，開啟精益管理變革是公司解決問題，實現(xiàn)生產(chǎn)管理方式升級的有效舉措。

       王總強調(diào)，在項目啟動后，公司上下要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔責任，積極配合項目老師逐漸吸納精益思維，團結一心建立精益文化，確保項目中的各項措施落地實施。項目團隊要以“進步指數(shù)”為核心，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，持續(xù)對標、對表推進項目落地。希望在項目結束后，公司能夠?qū)崿F(xiàn)“指標、現(xiàn)場、人才、流程”精益目標，打造一支清楚精益理論、實踐精益方法的精益人才團隊，為建設具有全球競爭力的鎢產(chǎn)業(yè)集團奠定堅實的基礎。

      會上，王總對精益辦成員進行了授權和聘用，各實施小組簽訂了項目責任書后，在簽名墻簽字并進行宣誓，更加堅定了大家變革的決心，鼓舞了士氣。

授權聘用

贛北鎢業(yè)姚總

      會上，姚總以“破局重生，精益賦能”為出發(fā)點，闡述了全面推行精益改革、構建適合贛北鎢業(yè)發(fā)展的精益體系的重要性，并發(fā)布了精益管理項目激勵制度。

      姚總表示，公司針對此次項目的激勵力度，在集團各分、子公司都是前所未有的。這就表明了公司高層對精益項目變革的決心和重視程度，希望各項目小組帶領公司上下，積極配合項目老師開展工作，向著實現(xiàn)精益目標不斷奮進。

遠大方略項目組

       項目老師圍繞精益化管理實施方法，闡述了“精益運營的管理架構、理念與能力建設三方面融合、未來精益工廠六大特征”等內(nèi)容。并結合公司發(fā)展情況，詳細介紹了《精益管理》項目計劃，項目將從公司日常管理、業(yè)績提升、標準化作業(yè)、5S與可視化、TPM、內(nèi)部物流、庫存優(yōu)化以及精益人才培養(yǎng)等方面進行改善。

      老師表示，高層重視是項目成功的重要因素。贛北鎢業(yè)高層高瞻遠矚，支持項目推進，再加上公司上下的積極配合與項目老師的精誠合作，此次項目一定能順利進行，取得圓滿成功。在項目結束后，為公司培養(yǎng)更多的精益人才，讓精益思維深入人心，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

02

輔導項目簡介

       江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司隸屬世界500強企業(yè)——中國五礦集團公司下屬企業(yè)中鎢高新材料股份有限公司，多次獲得 “企業(yè)貢獻獎”、“企業(yè)技術獎”、“企業(yè)規(guī)模獎”、“企業(yè)納稅貢獻獎”等榮譽，以及省、市級“技術中心”。

（公司環(huán)境）

公司專注于鎢制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)仲鎢酸銨(APT)、氧化鎢(藍鎢、黃鎢)，年生產(chǎn)能力均已達到萬噸，年銷售收入數(shù)十億元。產(chǎn)品廣泛應用于合金、軍工、電子、采礦和機械等領域，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外市場。公司堅持以“零缺陷”作為質(zhì)量目標，已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系等認證。

（部分產(chǎn)品展示）