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　　越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)要想有效的提升，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，那么也就必須解決其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，也需要大幅度提升其管理的水平。這一點(diǎn)對(duì)制造企業(yè)尤其重要，目前很多智障類(lèi)型的企業(yè)會(huì)選擇與管理咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，以有效的提升企業(yè)實(shí)際的管理水平和管理能力。那么，如何從制造業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司排名中選擇？

1、從領(lǐng)域?qū)I(yè)度的角度來(lái)選擇

　　雖然說(shuō)目前市場(chǎng)上的管理咨詢(xún)公司是非常多的，同時(shí)在網(wǎng)上也可以看到不同的制造業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司排名，同時(shí)也有很多的制造企業(yè)會(huì)從排名中去選擇一家管理咨詢(xún)公司，但是企業(yè)在實(shí)際選擇時(shí)，建議需要考慮到管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)，特別是管理咨詢(xún)公司主要偏向于哪些領(lǐng)域啊管理咨詢(xún)。這是因?yàn)椴煌墓芾碜稍?xún)公司在為企業(yè)提供具體的管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，所偏向的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，比如有的管理咨詢(xún)公司是偏向于服務(wù)領(lǐng)域，也有一些管理咨詢(xún)公司，則偏向于制造領(lǐng)域。因此對(duì)于制造類(lèi)型的企業(yè)而言，就應(yīng)該選擇偏向于生產(chǎn)制造方面的管理咨詢(xún)公司，一方面這些管理咨詢(xún)公司對(duì)生產(chǎn)制造更為了解，也擁有專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)老師，另一方面也能夠更好的結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，提供與之相匹配的管理咨詢(xún)服務(wù)，比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司。

2、從需要解決實(shí)際問(wèn)題的角度來(lái)選擇

　　不同的制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題是不一樣的，比如有些企業(yè)面臨的是生產(chǎn)制造問(wèn)題，有些則面臨著存貨管理問(wèn)題等，這也意味著再?gòu)闹圃鞓I(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司排名中來(lái)選擇一家具體的管理咨詢(xún)公司時(shí)，也應(yīng)該考慮到這家管理咨詢(xún)公司能夠解決企業(yè)哪方面的問(wèn)題，或者說(shuō)直接結(jié)合制造企業(yè)所存在的具體問(wèn)題，再?gòu)呐琶羞x擇一家能夠真正解決這一問(wèn)題的管理咨詢(xún)公司。比如與企業(yè)所面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題，就可以選擇擅長(zhǎng)這一領(lǐng)域的管理咨詢(xún)公司，然后結(jié)合制造企業(yè)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，如在引入選擇生產(chǎn)管理理論和生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建立更為科學(xué)、合理的六西格瑪管理模式，將生產(chǎn)各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來(lái)，充分的調(diào)動(dòng)資源并實(shí)現(xiàn)資源利用的較大化，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上來(lái)得到更高的效益，也能夠輕松的解決企業(yè)面臨的生產(chǎn)管理難題。

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