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　　精益生產是現在很多企業(yè)都重要的一個管理，在謀求精益生產的道路中，我們一定要明白精益生產要素包括哪些了解之后才可以對癥下藥，更好的幫助企業(yè)進行管理，如果想要對自己的企業(yè)進行精益生產，建議選擇遠大方略管理咨詢有限公司，作為業(yè)內有著十多年經驗的咨詢公司，他的服務無疑是得到認可的。

1、精益生產要素包括什么？

　　我們常見的精益生產主要包括利用中的八大要素，也就是標準作業(yè)，目視化管理，物料搬運，設備管理標準組織質量管理，產品工藝以及安全健康環(huán)保， 建議生產時要達到企業(yè)生產管理的一個目的，所以這八方面的要素幾乎就包括了，管理企業(yè)的方式，只要讓這些要素在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，那么企業(yè)的發(fā)展一定會更上一層樓， 但是由于每個企業(yè)都有他們的特色，所以在謀求企業(yè)的生產管理過程中，一定要針對企業(yè)的生產內容和環(huán)境進行有針對性的設計，這樣才可以形成企業(yè)自身的管理機制，幫助企業(yè)謀求發(fā)展。

2、精益生產有什么作用？

　　精益生產的目的是顯而易見的，它主要就是幫助企業(yè)進行發(fā)展，在追求實現生產管理過程中，它的核心就是追求零庫存，使企業(yè)達到一種零成本消耗的狀態(tài)，減少企業(yè)對于成本的消耗，其次就是追求快速反應，讓企業(yè)快速的應對市場的變化，同時為了應對這樣的變化，建議生產也開發(fā)出了細胞生產固定變動生產等布局及生產編程方法，追求人本主義在真正的精益生產管理中人是十分重要的，他主要指導員工的智慧和創(chuàng)造力是為了企業(yè)不可盡量的寶貴財富和未來發(fā)展的源動力。

3、如何快速實現精益生產？

　　想要實現企業(yè)的經營生產就有這樣的咨詢公司，遠大方略管理咨詢有限公司是很多企業(yè)的一個選擇。想要實現這樣的建議，管理公司會為企業(yè)規(guī)劃一定的管理制度里面對于效率設備，人員，空間都有專業(yè)的指導。在效率方面與同行業(yè)相比，要提高人均產值，提升企業(yè)競爭力。在設備方面要采用新的設備，緊跟市場變化在空間上要合理利用企業(yè)空間，在提升營業(yè)額的同時壓縮空間。我相信在遠大方略管理咨詢有限公司的規(guī)劃之下，企業(yè)一定可以更快更好地實現精益生產。