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我們知道，企業(yè)的管理就是10-8=2的過程，10是收入，8是成本，2是利潤，做績(jī)效的目的就是要為了促進(jìn)企業(yè)收入的增長(zhǎng)，成本費(fèi)用的減少，同時(shí)讓客戶滿意度的提升。收入增長(zhǎng)了、成本降低了、客戶滿意度提升了，企業(yè)的利潤自然而然就會(huì)增長(zhǎng)。所以做績(jī)效本質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)，績(jī)效管理就是利潤管理的過程。

那么企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)，具體的績(jī)效該如何做呢？遠(yuǎn)大方略經(jīng)過多年的駐廠咨詢，總結(jié)出以下三個(gè)主要方面，供大家參考。

一、目標(biāo)聚焦

首先，企業(yè)要明確業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方向和目標(biāo)，通過“四看”（看歷史、看樣板、看戰(zhàn)略、看股東期望）、“四比”（比產(chǎn)品、比客戶、比市場(chǎng)、比團(tuán)隊(duì)）的方法，測(cè)算出企業(yè)的業(yè)績(jī)（利潤）目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行全盤推演和預(yù)算，保持目標(biāo)是合理的、可落地的。同時(shí)，想要讓大家認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)，還要盡可能的統(tǒng)一大家的思想（要先統(tǒng)一核心能力圈人員的思想），只有欲望相同，才能更好的協(xié)同作戰(zhàn)。在思想基本統(tǒng)一，目標(biāo)明確之后，再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，從而形成公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)。各層級(jí)圍繞目標(biāo)，聚集資源、開展工作。

二、打一套增長(zhǎng)組合拳

企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)一旦確定后，就要找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略路徑，形成可落地的作戰(zhàn)計(jì)劃，通過完善的策略和方法，并在推行的過程中不斷地給員工進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)規(guī)律方法，并不斷的賦能，讓員工成長(zhǎng)。并不斷的過程檢查，促使員工養(yǎng)成立即執(zhí)行的習(xí)慣。同時(shí)，通過不斷激勵(lì)，更大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能，激活員工的心、腦、手，從而提升員工的動(dòng)力、能力和執(zhí)行力。

三、讓績(jī)效機(jī)制固化運(yùn)轉(zhuǎn)

績(jī)效增長(zhǎng)不只是一套理論系統(tǒng)，更要在實(shí)踐中總結(jié)出一套方法，績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)模式，由目標(biāo)、方法、檢查、激勵(lì)四輪組成，績(jī)效在企業(yè)推行實(shí)施的過程中，不同的環(huán)節(jié)應(yīng)用的組合也不同，比如制定崗位績(jī)效合同（目標(biāo)責(zé)任書）：就需要對(duì)“目標(biāo)”和“激勵(lì)”進(jìn)行組合； 在制定崗位作戰(zhàn)計(jì)劃時(shí)，需要“目標(biāo)”和“方法”進(jìn)行組合，而要實(shí)現(xiàn)利潤的增長(zhǎng)，就需要對(duì)“目標(biāo)、方法、檢查、激勵(lì)”四者同時(shí)組合。同時(shí)企業(yè)在績(jī)效落地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，人、計(jì)劃、機(jī)制是三大關(guān)鍵?？?jī)效系統(tǒng)的建立和系統(tǒng)落地，也不是一時(shí)半會(huì)的功夫，需要經(jīng)過“思想、行為、機(jī)制、習(xí)慣、文化”五個(gè)發(fā)展階段。

如果您想進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何驅(qū)動(dòng)績(jī)效四輪來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長(zhǎng)？如何在績(jī)效推行中激活員工？歡迎走進(jìn)本周（4月19日—4月20日）由雷志軍老師主講的《向績(jī)效要利潤》的課程現(xiàn)場(chǎng)，您將會(huì)得到系統(tǒng)的答案。