現(xiàn)如今市場(chǎng)隨著外企撤資、民企倒閉、合資企業(yè)停產(chǎn),貿(mào)易摩擦持續(xù)升級(jí)、法律法規(guī)日趨嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境持續(xù)惡化,制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,這是2018年大部分中國(guó)制造型企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題, 而且2019年仍將持續(xù),甚至更加嚴(yán)重,相信這也是大部份制造型企業(yè)老板共同擔(dān)憂的問(wèn)題。
客戶要求越來(lái)越高,產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,人工、材料成本穩(wěn)步增高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低,企業(yè)如何才能生存下去?
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遠(yuǎn)大方略《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》課程旨在幫助制造型企業(yè)在2019年到來(lái)之前,適當(dāng)調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定一套簡(jiǎn)單、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并能有效的執(zhí)行落地,從而實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
雷志軍
遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
多家實(shí)體企業(yè)與咨詢公司董事長(zhǎng)
多家上市及企業(yè)獨(dú)立董事
世界經(jīng)理人平臺(tái)導(dǎo)師
清華北大大學(xué)客座教授
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例120+
公開(kāi)授課4000+場(chǎng)
課程價(jià)值:
? 用一套系統(tǒng)的方法,給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃;
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您找到一套打敗對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略;
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦,上下同欲,目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng);
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團(tuán)隊(duì)把事情做對(duì);
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn);
? 用一套系統(tǒng)的方法,讓您的企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行為一致, 能打勝仗。
★課后輸出:
? 遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)在課程現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案。
? 系統(tǒng)輸出一套戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐平臺(tái)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論與系統(tǒng)工具。
課程大綱
① 掌握宏觀環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)外部綜合分析工具,系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,確定企業(yè)中短期戰(zhàn)略;
② 掌握企業(yè)定位邏輯, 能夠定位企業(yè)的市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品;
③ 掌握本企業(yè)與行業(yè)樣板和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)分析方法,調(diào)整修正企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略;
④ 掌握平衡計(jì)分卡原理,有效分析、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
⑤ 掌握企業(yè)組織、人才復(fù)盤(pán)方法,學(xué)會(huì)打造企業(yè)人才生產(chǎn)線,構(gòu)建企業(yè)人才遞隊(duì);
⑥ 掌握行動(dòng)方案制定方法,并通過(guò)沙盤(pán)推演驗(yàn)證方案可行性;
⑦ 掌握年度預(yù)算核心原則和主要方法,預(yù)算年度利潤(rùn);
⑧ 掌握績(jī)效激勵(lì)原理、方法及操作要點(diǎn),提升企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)能力;
⑨ 通過(guò)各階段會(huì)議管理,及時(shí)復(fù)盤(pán)、檢討戰(zhàn)略執(zhí)行情況和結(jié)果達(dá)成情況;牢牢聚焦管理要點(diǎn),使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
⑩ 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),改變企業(yè)土壤,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為;
? 掌握績(jī)效管理要點(diǎn), 學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)方法,促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成;
? 掌握方法論,找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律。
課程安排
課程主題
《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》
活動(dòng)時(shí)間
2018 年 11 月 30 日-12月 02 日 (3天2晚)
活動(dòng)地點(diǎn)
中山怡景假日酒店
課程對(duì)象:制造型企業(yè)老板、總經(jīng)理、制造、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等核心高層
報(bào)名熱線:400-128-1289
部分往期開(kāi)課花絮