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6s管理咨詢介紹

2021-07-07

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一、6S管理

去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提升企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本。

案例

國展電子

1.企業(yè)規(guī)模：1600多人

2.輔導(dǎo)模塊：推行6s管理

3.數(shù)據(jù)增長：員工的勞動量平均下降了35％；機(jī)器故障平均減少了86％；企業(yè)效益平均增加了17％

五株科技

1.企業(yè)規(guī)模：6000多人，廠房面積達(dá)20多萬平方米

2.輔導(dǎo)模塊：推行6s管理

3.數(shù)據(jù)增長：員工的勞動量平均下降了30％；生產(chǎn)效率提升25％；企業(yè)效益平均增加了19％；實現(xiàn)降本增效348萬元；沉淀了一套現(xiàn)場6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)

富美康電器

1.企業(yè)規(guī)模：1000人

2.輔導(dǎo)模塊：推行6s管理

3.數(shù)據(jù)增長：員工的勞動量平均下降了28％；生產(chǎn)效率提升31％；實現(xiàn)降本增效289萬元；沉淀了一套現(xiàn)場6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)

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