一、客戶介紹
中山市三民金屬處理有限公司是專業(yè)從事金屬熱處理和表面改性的加工企業(yè)。三民公司先后引進德國、日本先進的表面改性技術(shù)和設(shè)備,為客戶提供先進的金屬熱處理和表面改性技術(shù)服務(wù)。廣泛應(yīng)用于家電•OA、光學(xué)制品、自動車、機械制造等領(lǐng)域。目前廠房面積達10012m2,占地面積達21300m2。十多年來,三民公司以先進的技術(shù)水平和不斷提升的質(zhì)量保證贏得了廣大客戶的好評。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多知名企業(yè)的長期合作伙伴。
二、其公司研發(fā)部人力資源管理存在的問題
1、研發(fā)部人力資源管理缺少規(guī)范化;
2、人員配置規(guī)劃缺少全面性,對培訓(xùn)機制的理解存在誤區(qū);
3、激勵機制存在不足,績效評估機制亟需完善;
4、薪酬與福利管理的合法性有待提高;
5、研發(fā)人員的工作環(huán)境有待改善;
6、研發(fā)人員工作積極不高,工作效率較低,人員流失率較高。
三、項目實施措施
1、薪酬福利
1)關(guān)注市場水平以及競爭者的薪酬水平,對核心研發(fā)人員的工資進行調(diào)整;
2)增設(shè)企業(yè)福利項目,重視福利的激勵作用;
3)獎勵項目多樣化;
4)內(nèi)部薪酬多樣化;
2、員工培訓(xùn)與發(fā)展
1)表層勝任特征的培訓(xùn),包括知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn);
2)內(nèi)隱知識的培訓(xùn),包括態(tài)度培訓(xùn)、思維培訓(xùn)和心理培訓(xùn);
3、職業(yè)生涯規(guī)劃
1)讓員工從技術(shù)通道走向管理通道;
2)讓員工繼續(xù)走專業(yè)化的技術(shù)路線;
3)協(xié)調(diào)其他部門,技術(shù)轉(zhuǎn)移通道,從研發(fā)部調(diào)到組織的其他部門;
4、工作環(huán)境的調(diào)整方案
1)實施彈性工作制的實施方案
2)充分授權(quán);
3)營建寬松的制度環(huán)境;
5、組織文化建設(shè)
1)將研發(fā)部門的文化用文字表達出來,構(gòu)建組織意識形態(tài),如一句口號;
2)通過文化培訓(xùn),尤其是在新員工入職培訓(xùn)時,進行文化板塊的培訓(xùn);
3)將文化與績效考核結(jié)合;
4)加強文化的媒體宣傳作用。
四、為客戶創(chuàng)造的價值
1、通過薪酬福利方面的調(diào)整,使得薪酬制度更加合理化,調(diào)動了員工的工作積極性和自主性;
2、通過培訓(xùn)員工,提升了員工的技能水平和管理水平;
3、根據(jù)研發(fā)部門不同人員的實際情況,合理制定了職業(yè)生涯規(guī)劃,減少了員工流失率,沉淀了一批優(yōu)秀的研發(fā)人員,提高了產(chǎn)品的競爭力;
4、良好、輕松的工作環(huán)境激發(fā)研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力,從一定程度上提升了產(chǎn)品研發(fā)的工作效率;
5、研發(fā)組織文化深入人心,營造了良好的溝通協(xié)作氛圍,增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。