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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-04-01
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一、公司介紹

中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來，我們專注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，已成長成為中國綜合競爭力的照明工業(yè)企業(yè)之一，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。

 

 

 

二、項目背景

  改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1    生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多
2    車間布局不合理，搬運(yùn)的時間浪費(fèi)多
3    現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂
4    品類多，經(jīng)常臨時換線
5    班組長流失大、能力跟不上

 

 

三、項目實施過程

  第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段
  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 打造精益樣版線 樣版線水平推廣 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間 沉淀精益生產(chǎn)模式
1 PQ產(chǎn)品數(shù)量分析 PQRST設(shè)計產(chǎn)線 線平衡管理 OEE管理 自主改善模式
2 Layout布局分析 沙盤推演 成套供料管理 簡易自動化 OEC管理模式
3 工藝流程分析 風(fēng)險評估 FIFO先進(jìn)先出 質(zhì)量管理 班組長選育留模式
4 程序分析 確認(rèn)方案 SMED快速換模 QCC活動 線外換線模式
5 動作分析 制作樣機(jī) 6S管理 JIT及時生產(chǎn) 工廠Layout布局
6 時間分析 驗收樣版線 精益柔性車間    

 

 

四、項目實施成效

  改善成果
1    生產(chǎn)效率提升38.5%
2    人均產(chǎn)值提升46.3%
3    換線頻率降低53.2%
4    員工流失率降低21.2%
5    沉淀了5S管理有效推行模式
6    打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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