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　　在如今這個(gè)社會(huì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本是越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷變大，想要在社會(huì)中立足腳跟，那么必須要有獨(dú)到的管理經(jīng)營(yíng)方式。尤其是對(duì)于一些生產(chǎn)制造類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在降低成本的前提下來(lái)縮短生產(chǎn)周期還能提高產(chǎn)品質(zhì)量是他們一直所追求的，這種方式就叫做精益生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)咨詢(xún)類(lèi)型的公司，可以幫助企業(yè)做相關(guān)方面的策劃，那么在眾多精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司排名中，該選擇哪一個(gè)好呢？

1、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　精益生產(chǎn)的概念是減少消除企業(yè)一切不值活動(dòng)來(lái)降低成本，并且減少生產(chǎn)周期和改善產(chǎn)品質(zhì)量。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不同，精益生產(chǎn)主要改變品控手段，增加了企業(yè)職工的參與感與責(zé)任感，在需要的地方采取特定的方式和手段來(lái)改善調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)。

　　精益生產(chǎn)核心在于如何減少浪費(fèi)來(lái)提升利潤(rùn)和打造價(jià)值。因?yàn)樵谝粋€(gè)制造生產(chǎn)類(lèi)別的企業(yè)中，浪費(fèi)是不可避免的，那么這時(shí)需要做的就是減少浪費(fèi)。其中一種浪費(fèi)叫做生產(chǎn)過(guò)剩，這種浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，從而引發(fā)其他的浪費(fèi)。因作業(yè)不平衡，或者是安排不合理不得當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)等待方面的浪費(fèi)。在客戶(hù)的產(chǎn)品要求上會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果因?yàn)榧庸べ|(zhì)量以及精度超過(guò)客戶(hù)要求的話(huà)，也會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)，其中包括工時(shí)、能源以及設(shè)備損耗方面的浪費(fèi)，這就會(huì)降低拖累企業(yè)工作效率，在這一過(guò)程中，工序是可以省略合并、或者是簡(jiǎn)化的。尋找專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)公司，可以對(duì)生產(chǎn)提供合理化建議，比如說(shuō)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化方案。

2、如何推進(jìn)精益生產(chǎn)？

　　員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)所在，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作的開(kāi)展，也需要企業(yè)員工全體參與，因?yàn)檫@是一個(gè)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。關(guān)于這方面工作的跟進(jìn)，要讓全體員工參與進(jìn)去，每個(gè)人在方案實(shí)施方面都應(yīng)該有自己的意見(jiàn)，這樣才有利于后期實(shí)施。另外，還要建立明確分工，這樣有利于工作。

　　除了以上所說(shuō)的，優(yōu)化員工的培訓(xùn)機(jī)制也是重中之重，定期開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)的工作，有利于提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的幫助下，例如遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，就可以給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)又具有針對(duì)性的精益生產(chǎn)方案。