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深圳市索賽科技有限公司--精益車間管理案例

2021-06-30

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一、公司介紹

深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園，擁有廠房面積12000多平方米，員工500多名，公司專業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區(qū)，公司以市場為導(dǎo)向。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利及數(shù)十項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利，現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售額過近3億元的企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

1.車間布局不合理，空間浪費(fèi)

2.換模換線頻繁，異常多

3.各工序之間往返多，搬運(yùn)浪費(fèi)嚴(yán)重

4.員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識弱，設(shè)備異常頻繁

5.一線員工士氣低落，團(tuán)隊(duì)沒有活力

三、項(xiàng)目實(shí)施

1.工作臺設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

2.車間和倉庫布局優(yōu)化

3.導(dǎo)入5S管理模式

4.導(dǎo)入QCC管控機(jī)制

5.構(gòu)建稽核管理機(jī)制

四、改善成果

1.人均產(chǎn)值提升42%

2.訂單準(zhǔn)交率從39%提升至95%

3.培養(yǎng)中基層干部13人

4.沉淀了一套符合公司發(fā)展的稽核管理機(jī)制

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