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一、公司介紹

每個人想要實現(xiàn)的燈光或許不同，德力普的支持始終如一！中國品牌德力普成立于2006年，總部設于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格，隸屬德力普科技股份有限公司。其團隊由經(jīng)驗豐富和技術專業(yè)的電源工程師和LED電源工程師組成，目前公司80%的產(chǎn)品直接或者間接出口。做出可靠的驅(qū)動電路以便為客戶提供的照明選擇，是德力普始終堅定的信念！

二、項目背景

1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下滑

2、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱

3、公司沒有預算機制，只有財務報表

4、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經(jīng)營指標

5、庫存呆滯多，庫存周轉(zhuǎn)慢

6、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費大、產(chǎn)值低

7、整個計劃的信息鏈不暢通

8、組織職能不完整，職責定義不清

三、項目實施過程

1、競爭戰(zhàn)略：客戶需求的理解，客戶購買動機決策流程，競爭對手調(diào)查，產(chǎn)業(yè)競爭分析，明確競爭策略；

2、銷售業(yè)績復盤，客戶、產(chǎn)品、領域、銷量、毛利；

3、銷售目標與銷售策略設定、年度經(jīng)營計劃、各職能目標設定；

4、經(jīng)營預算與財務預算設定；

5、組織架構人才盤點，資源復盤；

6、經(jīng)營目標與績效系統(tǒng)；

7、年度經(jīng)營計劃與全面預算復盤體系

四、項目實施成效

1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升52%

2、利潤率增長2.3%

3、訂單交準率提升47%

4、人均產(chǎn)值提升58%

5、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)

6、構建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立優(yōu)秀班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部11人，高層干部7名