前 言
企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
——彼得•德魯克
宏觀經濟環(huán)境影響、行業(yè)市場化競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利,就需要不斷提升內部的流程和組織能力,以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程優(yōu)化和組織資源的優(yōu)化配置,可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力,來適應市場環(huán)境的變化。
近日,馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司攜手遠大方略開啟《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目,強化管理提升,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
01項目啟動會
海天重工董事長孫董
海天重工取得今天的成績是所有人的共同努力,目前社會競爭激烈,市場需求日新月異,企業(yè)各項成本逐年攀升,面對外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn),企業(yè)只有強化內部管理,苦練內功,才可能繼續(xù)發(fā)展下去,達到企業(yè)的目標。
目前海天重工在快速發(fā)展的同時,忽視了企業(yè)管理體系的建設,尤其是企業(yè)控制力方面,嚴重缺乏系統(tǒng)性落地,導致公司產供不平衡,制約著公司的發(fā)展,海天重工要發(fā)展,必須另覓出路,必須要借助專業(yè)的管理公司、專業(yè)的人、學者來建立一套系統(tǒng)的管理控制模式。此次請遠大方略專業(yè)的老師就是幫助企業(yè)解決管理瓶頸的,為海天重工的做強做大打好基礎,實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會的共贏!
同時啟動會上,孫董還為此次管理變革小組頒發(fā)了人事任命書,各部門也簽署承諾書,保證完成管理變革任務。
海天重工總經理劉總
此次變革是對企業(yè)舊體制以及不良習慣進行的一場變革,這是機遇,更是一次挑戰(zhàn),公司管理工作的提升帶來的契機就掌握在自己手中,企業(yè)發(fā)展壯大了,個人才會有更好的發(fā)展,自我價值才能得到體現(xiàn);各部門必須主動、積極配合遠大方略老師,一絲不茍的完成各項管理變革工作任務。
為配合海天重工公司管理變革工作,確保管理變革各項工作順利開展,強化管理變革工作執(zhí)行力度,經總經辦研究決定,會上劉總也表示授予遠大方略項目組,獎捐權、人事任免建議權以及工資調整建議權,希望大家共同努力,推進此次變革工作順利開展,助力海天重工突破增長瓶頸,進入發(fā)展快車道。
遠大方略項目組
首先遠大方略項目組向海天重工對遠大方略的認可表示感謝,同時項目組老師表示,通過前期對海天重工的調研,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一系列問題,項目組老師也根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題為企業(yè)量身定制了一套執(zhí)行方案。
任正非說,產品發(fā)展的路標是客戶需求導向,企業(yè)管理的目標是流程型組織建設。此次變革就是增強組織能力,提高企業(yè)的管理水平和競爭力,支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。針對變革,老師有方法和工具,但是需要大家一起攜手將方案有效落地,推動此次變革的順利進行。會上遠大方略項目組老師也上臺進行了宣誓,必將全力以赴做好此次海天重工的項目改善,助力企業(yè)更成功。
02輔導項目簡介
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司是一家專業(yè)生產耐磨鑄件產品的安徽省高新技術企業(yè)和安徽省專精特新企業(yè)。公司成立于2004年6月,坐落于素有“九山環(huán)一湖,翠螺出大江”之稱的美麗詩城、鋼城——安徽省馬鞍山市,屬于皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū),地處馬鞍山市博望區(qū)新市工業(yè)園,是皖江城市帶重要的新興產業(yè)集聚區(qū)。企業(yè)占地120余畝,新廠區(qū)建筑面積為20366.36平方米。
目前公司承擔二項國家火炬計劃項目,七項專利產品獲得安徽省“高新技術產品”,公司建立了完整的質量管理體系,通過北京認證中心頒發(fā)的質量管理體系證書以及計量局認證的計量器具校驗證書。