隨著經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的快速發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn),其實一些企業(yè)早有意識地以市場環(huán)境變換為契機(jī)取得了競爭優(yōu)勢。通過對持續(xù)高效發(fā)展公司的研究發(fā)現(xiàn),凡是取得好績效的企業(yè),都對集成運營格外重視,他們在市場大環(huán)境從低迷走向回升的時候,在競爭中取得了靠前地位。
近日,廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司(以下簡稱“廣東健誠高科”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目,提升公司整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
1、項目啟動會
廣東健誠高科詹總
啟動會上,詹總表示廣東健誠高科自2008年成立以來,雖有波折,但是目前的發(fā)展趨勢整體向好。但是,一個企業(yè)如果只一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中,而沒有“居安思危 居危思進(jìn)”的思想,那么這個企業(yè)很難持續(xù)高效發(fā)展。此次與遠(yuǎn)大方略合作《集成運營管理》項目,正是公司“居安思危 居危思進(jìn)”的行動落實,通過提升公司整體管理運營水平,從而降低庫存,提升生產(chǎn)效率,促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展。
會上,詹總為遠(yuǎn)大方略項目組頒布了授權(quán)書,為管理變革小組頒布了任命書。
遠(yuǎn)大方略項目組:
會上,遠(yuǎn)大方略項目組老師也針對此次項目啟動做了發(fā)言,項目組老師表示廣東健誠高科在公司發(fā)展勢頭良好的情況下選擇遠(yuǎn)大方略進(jìn)行《集成運營管理》項目的改善,是公司高層居安思危思想的體現(xiàn),也是對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可,遠(yuǎn)大方略項目組將會竭誠為健誠高科做好項目改善。
同時,會上遠(yuǎn)大方略項目組老師還介紹了此次集成運營項目整體策劃和運作思路,以及集成運營項目成功的要素和策略。老師指出,此次項目成立了項目改善專項組,主要從稽核模式搭建、組織架構(gòu)與職能優(yōu)化、構(gòu)建PMC管控系統(tǒng)、部門流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、構(gòu)建目標(biāo)體系與檢討機(jī)制等六大板塊進(jìn)行改善,為公司運營管理賦能,助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
2、輔導(dǎo)項目簡介
廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司成立于2008年8月,建筑面積7萬余平方米,現(xiàn)有員工500余人,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)高級玉晶玻璃陶瓷產(chǎn)品,以瞄準(zhǔn)世界同類產(chǎn)品先進(jìn)水平,樹立高起點、高品位為發(fā)展方向的高新技術(shù)企業(yè)。是國家博士后科研工作站、廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、廣東省民營企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地、省級企業(yè)技術(shù)中心、廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。
公司投資2億余元,組建2條高級玉晶玻璃陶瓷生產(chǎn)線及配套設(shè)施,采用全自動離心機(jī)成型生產(chǎn)線及工藝技術(shù),公司產(chǎn)品以其潔白華麗的外觀,堅實耐用、常用如新,衛(wèi)生環(huán)保的特點,一進(jìn)入市場就受到海內(nèi)外客商的青睞,銷售勢頭逐年猛增。