大陆视频一区二区欧美在线视频卡一|看看美女扒开大逼一 91久久人爽人人添人人澡_日本A网免费在线观看_日本

中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
江蘇中信華電子科技有限公司精益生產(chǎn)之路
2021-05-19
3976

zhongxin.png

  一、項(xiàng)目背景

  江蘇中信華電子科技有限公司是其集團(tuán)公司通過(guò)重組改制的國(guó)內(nèi)擬上市公司,現(xiàn)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地、六個(gè)PCB事業(yè)群,員工達(dá)6000多人。其先后被評(píng)為"高新技術(shù)企業(yè)"、"中國(guó)優(yōu)秀民族品牌企業(yè)"。

  生產(chǎn)基地:2011至2012年共計(jì)投資10億元人民幣,已完成基礎(chǔ)設(shè)施和高端設(shè)備的安裝、生產(chǎn)線(xiàn)的布局改造等,工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬(wàn)平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線(xiàn)路板(FPC),月產(chǎn)能達(dá)15萬(wàn)平米。

 

  二、企業(yè)存在問(wèn)題

  1、產(chǎn)能不夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

  2、不能按時(shí)按量交貨

  3、企業(yè)人員效率較低

  4、庫(kù)存太高,積壓資金

  5、生產(chǎn)成本太高

  6、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,每日忙于救火

  7、研發(fā)能力不足,量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問(wèn)題

  8、供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

 

  三、項(xiàng)目實(shí)施

  1、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法

  生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問(wèn)題;

  2、使流程規(guī)范化,精準(zhǔn)生產(chǎn)

  優(yōu)化完善作業(yè)流程,并要求生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確周密,具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力,對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨;

  3、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)

  更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本,以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出;

  4、實(shí)施管理工具

  包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局(減少搬運(yùn)浪費(fèi))、TPM(設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動(dòng)率提升);

  5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式

  需與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商結(jié)成合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏,保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨;

  6、減少庫(kù)存

  減少在制品的庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的;

  7、提高企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力及精益生產(chǎn)意識(shí)。

 

  四、項(xiàng)目改善效果

  1、實(shí)施全面質(zhì)量管理后,明顯提高了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平,降低報(bào)廢率;

  2、由于規(guī)范化了作業(yè)流程,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),使得訂單準(zhǔn)交率提高到了98%,不良品率也顯著降低;

  3、實(shí)施5s給企業(yè)節(jié)省了40+萬(wàn)/年,并形成5s推行手冊(cè);

  4、快速換板可節(jié)省143萬(wàn)/月,形成了快速換板手冊(cè),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力增強(qiáng);

  5、實(shí)施精益布局可節(jié)省28+萬(wàn)/月,減少了搬運(yùn)距離和時(shí)間,降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn);

  6、TPM提高了5%的設(shè)備稼動(dòng)率,并增強(qiáng)了員工的設(shè)備維修和保養(yǎng)意識(shí),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣;

  7、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率明顯提升,縮短了生產(chǎn)周期,進(jìn)而提高了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力;

  8、由于減少了在制品的庫(kù)存,很大程度上提高了企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,顯著減低成本。

  9、研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升的同時(shí)減少了量產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,也促進(jìn)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

企業(yè)問(wèn)題診斷
立即登記
免費(fèi)電話(huà)
微信
在線(xiàn)咨詢(xún)