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一、公司介紹

　　廣州市碧詩彤化妝品有限公司是OEM/ODM加工的化妝品廠家，與多家知名化妝品品牌合作，研制開發(fā)了一系列深受市場客戶喜愛的產(chǎn)品，袪斑霜、營養(yǎng)霜、爽/柔膚水、美白保水霜、眼霜、蝸牛霜、人參珍珠膏、袪皺煥膚精華霜、中藥面膜等化妝品半成品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司?？蓾M足各種美容日化線、專業(yè)線美容品牌需求。

　　“誠信為本，客戶至上”是碧詩彤的工作信條和行業(yè)理念。擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。廣州市碧詩彤化妝品有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付延期多，客訴多

　　2PMC能力弱，生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

　　3跨部門溝通協(xié)調(diào)能力差

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5人才成長慢，流失嚴重，晉升機制不完善

　　6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演團隊記薪模式產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析車間圖層設計工作臺標準化線平衡改善先算后做模式

　　3組織建設分析示范線確定訂單管理模式產(chǎn)銷協(xié)同導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化物料需求計劃供應商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5倉庫管理分析柔性生產(chǎn)培訓一冷三滾日計劃供應商協(xié)同導入價值流持續(xù)改善

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施線外換模導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升37.1%

　　2人均產(chǎn)值提升32.8%

　　3周轉(zhuǎn)天數(shù)下降35.2%

　　4訂單交付提升43.3%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計劃管理模式

　　6構(gòu)建一套客戶分級管理與接單規(guī)則機制