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如何管理好一個企業(yè)，在信息時代知識逐步碎片化，遠大方略管理咨詢公司老師在講管理課程和企業(yè)管理咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多公司管理者對管理問題存在很多誤解。比起有資源，有品牌的大公司，毫無疑問中小型公司企業(yè)的管理更為重要。

公司團隊管理需求的三個特點：   簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；說人話。中小型公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；可以落地。理解接受之后，照著說明書一步一步做就好。做好公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：

1、想想怎么賺錢（經(jīng)營）

2、為了賺錢要做什么事（管理）

3、做這些事需要哪些人（人力資源）

4、這些人明天要做什么（計劃）

5、這些人昨天做了什么（總結(jié)）

一、想想怎么賺錢（經(jīng)營）

如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產(chǎn)品或服務是什么，你的產(chǎn)品和服務做到什么程度客戶愿意買單。如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標是什么，目標做到什么程度會如何影響你的收入。

需要注意的是：   無論是客戶的需求還是老板的目標都是基于現(xiàn)有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標也是動態(tài)變化的。不要糾結(jié)商業(yè)模式，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發(fā)現(xiàn)一個藍海，也沒有人能夠自己設定一個目標。管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、為了賺錢要做什么事（管理）

知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。所謂行動，就是要做什么事，比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設備設施等等。所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些。如果實在想不出要做什么事，簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學習，搞不清楚沒關系，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理顧問也不一定比廚師更會開飯店。

需要注意的是：中小型公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。在小公司，任何妄想從基礎做起，搭建一整套科學高效管理結(jié)構(gòu)的想法，都是不懂管理的表現(xiàn)。

管理是手段，經(jīng)營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經(jīng)營問題，甚至管理的太好，反而會影響經(jīng)營效果。這種為管理而管理的公司，典型的癥狀就是重計劃輕總結(jié)，重態(tài)度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。管理為經(jīng)營服務，如果目標都是要經(jīng)常調(diào)整，那么管理必須隨之而動。

三、做這些事需要哪些人（人力資源）

雷軍說“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”可惜我們不是雷軍，對中小企業(yè)管理者來說，人即重要，也不重要。說重要是因為，人才確實會極大提高公司效率。說不重要是因為，在自由市場人才絕大多數(shù)時候不會去沒什么資源的小公司；即是真碰到一個愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：   這幾個活會干么（勝任）？不會愿意學么（潛力）？什么時候能來上班（到崗）？愿意加班么（補位）？想要多少錢（成本）？撐起攤子，跑起來是重要的。

需要注意的：崗位、編制、溝通、薪酬。

崗位：重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司又有多少是計劃內(nèi)的事情呢？

編制：人員寧少勿多，依據(jù)經(jīng)營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就復雜了。

溝通：溝通時能說人話就別打官腔。逐級匯報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是大的風險。另外就是要反復溝通，反復溝通，反復溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數(shù)是由于溝通產(chǎn)生，也可以通過溝通解決。

薪酬：砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣?？硟r是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。

四、這些人明天要做什么（計劃）

人和事加在一起就是計劃。 很多小公司，設計了很多戰(zhàn)略，制定了很多計劃，但是最后都沒有執(zhí)行落地。總結(jié)發(fā)現(xiàn)，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。

事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區(qū)分戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行細案。大公司會有周例會，會有月度會議，相應的也有周工作計劃、月工作計劃，甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天一次會議，每天做次日工作計劃。   衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了。

明天要做什么？需要準備什么？會有什么成果？存在哪些風險？可有應對方案？低標準是1，逐步可以提高到3，到5就要看機悟性和企業(yè)能否活到那一天了。   需要注意的：   管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。   當你沒有計劃時，你正在計劃失敗。   計劃不是必須一絲不茍的執(zhí)行。小公司既沒有外部智庫，也沒有內(nèi)部數(shù)據(jù)沉淀，制定計劃的時候都知道這是拍著腦袋寫的，碰到問題就隨之調(diào)整，重要的是推動執(zhí)行，而非言出必行。戰(zhàn)略計劃是計劃成果，執(zhí)行細案是計劃行動。小企業(yè)行動更重要，大企業(yè)結(jié)果更重要。

五、這些人昨天做了什么（總結(jié)）

制定計劃容易，總結(jié)復盤很難，很難。公司團隊管理做總結(jié)最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。既然是每天的執(zhí)行細案，那么執(zhí)行完有了什么成果，有什么問題需要解決的，有什么進度需要加班趕工的。每天的團隊工作會，主要議題： 確認目前進度；依據(jù)進度調(diào)整明天工作安排；沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經(jīng)驗。需要注意的：   大膽假設，小心求證。方向?qū)Σ粚?，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。

先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現(xiàn)有方法就是好的方法。公司團隊管理，少關注人多關注事，圍繞著事培養(yǎng)人。五件事背后是一個詞：務實。君子務本，本立道生。企業(yè)務實，實在賺錢。