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2019年8月23日—24日，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)師資打造的《管PMC就是管利潤(rùn)---PMC自主運(yùn)營(yíng)方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場(chǎng)聚集了200+位企業(yè)副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資材負(fù)責(zé)人、計(jì)劃負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員等管理人員參與本次課程學(xué)習(xí)探討。

（▲主講老師與學(xué)員合照）

學(xué)員通過(guò)案例分析、方法和工具的學(xué)習(xí)，掌握月度先算后做、柔性生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)手機(jī)呈現(xiàn)、PMC組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)打法，讓操作變得簡(jiǎn)單可復(fù)制落地，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

課堂互動(dòng)花絮：

課程現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練。潛心學(xué)習(xí)，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內(nèi)容，學(xué)員迎接新的成長(zhǎng)。

根據(jù)老師課堂拋出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行小組討論爭(zhēng)取機(jī)會(huì)發(fā)言得分，互相啟發(fā)互相幫助，從而獲得更多的知識(shí)面。

◇◇◇主講師簡(jiǎn)介◇◇◇

姚南洲老師

              遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)             

武漢大學(xué) EMBA

國(guó)家注冊(cè)品質(zhì)工程師

國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師

凌雪飛老師

遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān)

企業(yè)集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)深入研究者

企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)深入研究者

多家企業(yè)供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)講師

多次供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)公開(kāi)課主講導(dǎo)師

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

姚老師圍繞制造型企業(yè)訂單形式和特征、PMC組織設(shè)計(jì)與職能定位、PMC管理與流程信息系統(tǒng)規(guī)劃、PMC管理機(jī)制與文化設(shè)計(jì)、PMC對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值等進(jìn)行剖析講解，并為學(xué)員傳授PMC的系統(tǒng)方法論。

一個(gè)工作前提：滿(mǎn)足客戶(hù)需求；

兩個(gè)工作要求：效益控制+成本控制；

三種工作方法：質(zhì)量+進(jìn)度+差補(bǔ)；

四大中心意識(shí)：訂單管理+生產(chǎn)計(jì)劃+物料控制+出貨管理。

在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，探究其意義是一個(gè)過(guò)程，期間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)PMC管理的核心，才能在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。

凌老師主要圍繞柔性制造的特點(diǎn)、柔性制造線(xiàn)涉及的七大方面、實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)提升效益的方法工具等進(jìn)行一一講授。

其中重點(diǎn)與學(xué)員分享了以下五點(diǎn)：

① 我們不能只做管理，不關(guān)注經(jīng)營(yíng)！不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理者不是好的管理者！

② 公司所處的行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和核心干部時(shí)時(shí)刻刻“算賬”，否則一不留神就會(huì)陷入虧損的泥沼。

③ 不做預(yù)測(cè)和預(yù)算，就不清楚經(jīng)營(yíng)管控的重點(diǎn)和方向。利潤(rùn)是可以規(guī)劃出來(lái)的。

④ 長(zhǎng)期不計(jì)成本的趕貨，就是飲鴆止渴。我們的核心價(jià)值是既要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也要為股東創(chuàng)造價(jià)值。

⑤ 經(jīng)營(yíng)管理改善只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

◇◇◇學(xué)員學(xué)習(xí)感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，更加深入了解PMC在制造業(yè)中的定義、作用、定位及價(jià)值，PMC應(yīng)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面進(jìn)行管理，在計(jì)劃資源處理正常時(shí)“異常管控”將是PMC管理的核心，深刻體會(huì)到“用數(shù)據(jù)、用目標(biāo)做管理”的重要性，必要性，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到很好的提升。

02 河源*彩實(shí)業(yè)

通過(guò)本次課程，全面認(rèn)知PMC流程，領(lǐng)悟到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的重要性，認(rèn)識(shí)到PMC計(jì)劃的重要性及如何提升生產(chǎn)計(jì)劃的編制能力，物料齊套的準(zhǔn)時(shí)性，異常處理的應(yīng)變能力，回去企業(yè)將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)到實(shí)際工作中。

03 東莞東**鑫達(dá)有限公司

通過(guò)課程學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn)：

(1) 團(tuán)隊(duì)合作、溝通的重要性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以架構(gòu)管理整個(gè)高公司，根據(jù)每個(gè)公司的特性建立適合公司的架構(gòu)，解決公司的疑難雜癥；

(4) PMC原來(lái)還有如此強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，一個(gè)強(qiáng)大的公司必須有一套完整的PMC系統(tǒng)來(lái)管理。

04 深圳*子自動(dòng)化有限公司

通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己更明確來(lái)PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責(zé)，以及對(duì)PMC崗位從業(yè)人員的要求及技能有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)來(lái)講，PMC崗位在本公司的定位及行業(yè)特性對(duì)此崗位的技能要求有了更深的思考。

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