中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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28年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
股權(quán)咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些？能為企業(yè)解決什么？
2022-07-21
3063
股權(quán)咨詢服務(wù)內(nèi)容有頂層方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)整合方案………本篇介紹一下各個(gè)服務(wù)的方案內(nèi)容和落地后為企業(yè)解決哪些問(wèn)題。
為什么要做股權(quán)咨詢，股權(quán)咨詢的意義在哪里？
2022-07-19
2016
1、公司需要治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，卻不明白怎么做？
2、股權(quán)分給哪些人，什么時(shí)候分，用什么方式分，要簽署哪些協(xié)議，如何作價(jià)、如何定額度？
3、股東的股權(quán)比例與創(chuàng)造的價(jià)值不對(duì)等怎么辦？如何合理合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份？
4、如何選擇合適的股東？如何考核股東，如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的退出機(jī)制？
企業(yè)做工廠規(guī)劃咨詢，他的落地思想是什么？
2022-07-14
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企業(yè)有計(jì)劃進(jìn)行工廠規(guī)劃改善項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度調(diào)研，園區(qū)整體規(guī)劃，建筑參數(shù)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃到線體設(shè)計(jì)，調(diào)研報(bào)告總結(jié)，項(xiàng)目改善計(jì)劃以及落地實(shí)施。那么遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)在做工廠規(guī)劃項(xiàng)目的落地思想是什么？
工廠規(guī)劃的核心目標(biāo)，遠(yuǎn)大方略工廠規(guī)劃優(yōu)勢(shì)有哪些？
2022-07-05
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時(shí)下不管是面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展迭代，還是大環(huán)境下各種X因素影響下，企業(yè)持續(xù)按部就班，不尋求變革似乎很難跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，特別對(duì)于制造業(yè)，一直在尋求降本增效的方案。不管企業(yè)是在原廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，還是新廠房的規(guī)劃，亦或是倉(cāng)儲(chǔ)物流、線體、輔助設(shè)施上的規(guī)劃，他們的核心目標(biāo)是什么？
工廠規(guī)劃的核心思想和解決方案有哪些？
2022-07-05
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遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)工廠規(guī)劃核心解決思路，擁有專業(yè)老師和技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)于全局的規(guī)劃，整體布局規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，全程物流規(guī)劃；輔助設(shè)施規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)需求，需要專業(yè)視角和跨界支持做一個(gè)整體的資源整合。那么在面對(duì)企業(yè)不同的需求下，又有哪些解決方案呢？
為什么要做工廠規(guī)劃咨詢?
2022-07-04
2048
任何企業(yè)的發(fā)展并非都是順風(fēng)順?biāo)怀刹蛔兊?，影響企業(yè)的興衰的因素太多，工廠規(guī)劃是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工廠規(guī)劃咨詢是什么,為什么要對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)劃?您的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是否存在這樣的問(wèn)題。
如何管理好一家公司？
2022-07-01
1935
怎樣管理好一個(gè)公司亦或者一個(gè)部門，是所有企業(yè)主和公司管理層共同關(guān)心的一個(gè)話題，也是在企業(yè)中一直存在的難題。公司管理本身內(nèi)容比較龐雜，管理的核心是人，管理的真諦是管人理事，人管不好則事不順，對(duì)應(yīng)的結(jié)果就是公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。
企業(yè)管理咨詢是做什么的?
2022-06-30
3066
企業(yè)管理咨詢是做什么的，顧名思義，企業(yè)管理咨詢就像醫(yī)生，當(dāng)企業(yè)“生病”了，就需要醫(yī)生來(lái)對(duì)癥下藥。常見病例有：股權(quán)糾紛不斷、人才招聘不足、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)、戰(zhàn)略計(jì)劃不利、投資分析不懂、內(nèi)部管控不妥等，這些問(wèn)題嚴(yán)重拖累了企業(yè)的生存和發(fā)展。
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