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“遠大方略是一家專注制造業(yè)精益管理的咨詢公司，企業(yè)的良師益友”

                                                                                                            ——深圳市志澤科技有限公司總經理楊總

◇◇◇精細化運營◇◇◇

第一期項目啟動

2017年12月，深圳市志澤科技有限公司（以下簡稱“志澤”）攜手遠大方略落地第一期管理咨詢《精細化運營》項目。遠大方略駐廠咨詢師蔣老師，歐陽老師、李老師入駐志澤。通過與志澤經營團隊研究探討，遠大方略項目組主導導入精細化運營模式，主要圍繞公司組織建設優(yōu)化、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場生產效率提升、計劃體系打造等展開改善。

◇◇◇精益運營管理◇◇◇

第二期項目啟動

2018年8月，啟動第二期管理咨詢《精細化運營》項目，主要圍繞公司倉庫匹配經營戰(zhàn)略、供應鏈系統(tǒng)、精益生產全盤推進、數(shù)據(jù)體系等展開改善，通過管理改善，提高公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內部管理團隊。

公司簡介

深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)致力于開發(fā)生產手機電腦周邊3C數(shù)碼配件產品的生產廠家，主要生產數(shù)據(jù)線、音頻線、耳機線、移動電源及充電類產品，屬于內資企業(yè)，公司總廠位于深圳市龍華區(qū)大浪街道，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，總占地面積10000平方米。

產品展示

第一期項目驗收成果

(1) 倉庫賬物卡相符率：從80%提升至95%，驗收提升結果：15%

(2) 樣板線人均產量：從10.5條提升至19.5條，驗收提升結果：85%

(3) 定制計劃體系打造成功

▲第一期項目驗收總結會

▲楊總激勵團隊發(fā)放獎金

第二期項目改善計劃

1、倉儲系統(tǒng)打造：

(1) 各倉庫架構、人員技能匹配度分析，沙盤、推演、修正；

(2) 呆滯處理與呆滯防范模式的構建；

(3) 整合沙盤和推演，擬定倉庫整理規(guī)劃方案。

2、構建成熟的供應鏈系統(tǒng)：

(1) 業(yè)務內控模式與實際操模式沙盤、推演、確定；

(2) PMC內控模式與實際操文件、表單輸出、執(zhí)行、落地；

(3) 采購內控模式與實際操文件、表單輸出、執(zhí)行、落地；

(4) 供應商整合管理沙盤、推演、研討、確定；

(5) 采購成本降低3%-5%。

3、精益生產全盤推進：

(1) 車間精益樣板線驗證，研討、執(zhí)行、稽核、糾編、修正、復盤；

(2) 創(chuàng)新改良持續(xù)推進；

(3) 銷售訂單之單清單結執(zhí)行、稽核、糾偏、復盤；

(4) 生產計劃達成率80?95%；

(5) 單位人均產值整體上升30%；

(6) 制程不良控制2%以內。

4、數(shù)據(jù)體系構建：

(1) 各部門數(shù)據(jù)體系框架設計、培訓；

(2) 各部門數(shù)據(jù)信息集成標準設計、培訓；

(3) 各部門數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計分析模式構建、實施；

(4) 各部門數(shù)據(jù)呈報體系設計、培訓與實施。

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