中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
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福建省喬光電子科技有限公司“卓越運營”項目案例
福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)。公司在福建和東莞設有生產基地，其中福建廠占地43畝，各類產品月產能480KK，其中壓敏電阻芯片及成品產能240KK，是全球交付能力工廠。
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馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月，人員規(guī)模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發(fā)、生產和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發(fā)。產品覆蓋國內20多個省市、自治區(qū)，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區(qū)。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復盤、優(yōu)化和改善的方式，找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應時代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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新品類營銷：哈哥哈妹食品有限公司兔肉品牌策劃全景回顧
KFC成就了雞肉品類；小肥羊成就了羊肉品類；絕味鴨脖、周黑鴨成就了鴨肉品類……兔肉——如何實現(xiàn)品類突圍？
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為隆基電磁培訓《工業(yè)品顧問式銷售》
2013年10月7日，應沈陽隆基電磁科技股份有限公司領導邀請，為隆基電磁培訓《工業(yè)品顧問式銷售》，與隆基營銷團隊100余人交流分享了工業(yè)品銷售相關技能。
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福建喬光電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
任何一個組織，在任何環(huán)境下，都有改進的余地，企業(yè)運營也是如此。只有企業(yè)內部各系統(tǒng)都發(fā)展完備并且充分配合以達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的，企業(yè)才是真正實現(xiàn)集成運營。
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安徽海天重工攜手遠大方略啟動《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目
企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
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