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在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經營管理過程中，以精益思想為核心，做到以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據優(yōu)勢。

江西豪斯特汽車零部件有限公司（以下簡稱“江西豪斯特”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，優(yōu)化生產管理系統，培養(yǎng)精益人才，不斷消除各項浪費，打造核心競爭力，持續(xù)增強企業(yè)經營效益。

01項目啟動會

江西豪斯特吳總

啟動會上，吳總表示在公司團隊努力下，公司得到了快速的發(fā)展，但是面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，公司的生產管理模式也需要進行與時俱進的變革，因此公司高層決定選擇與專業(yè)的遠大方略合作開啟變革，降低變革難度、縮短變革時間，更快投入新的市場競爭中。

吳總表示開啟變革不是對過去成績的否定，而是對公司管理機制和團隊建設提出新的更高的要求。希望公司上下統一認知，積極配合老師將各項變革措施落地，在變革中持續(xù)提升能力，與公司共同成長進步。

會上，吳總為公司的項目團隊頒發(fā)了任命書，鼓勵全員積極投身變革。項目團隊代表講話表決心，依次在宣誓詞簽字并集體宣誓，更進一步堅定變革決心和信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師為大家分析了變革成功的五要素，明確了各層級人員在變革過程中的職責和應該具備的能力。老師還結合精益工廠的6個特征，為大家闡釋了公司精益管理變革的中長期規(guī)劃，將從4條主線分5個階段持續(xù)推進。

此次變革會將“理念與認知提升”+“流程改進”+“人才育成”緊密結合起來，在全公司范圍內營造精益氛圍，優(yōu)化設計生產管理流程，建立精益人才培養(yǎng)機制，全方位促進精益變革推進。相信在公司高層大力支持、全體員工共同參與和老師的專業(yè)加持下，變革能夠順利推進，更快為公司打造精益標桿，創(chuàng)造效益。

02輔導項目簡介

江西豪斯特汽車零部件有限公司是專注于熱成形零件及模具生產的生產型企業(yè)。公司將汽車熱成形模具及熱成形零件的研發(fā)與生產作為主要方向，致力于為國內主機廠提供先進優(yōu)質的熱成形零件，為海外市場提供高質精密的汽車熱成形模具，并在汽車輕量化的大趨勢下， 依托熱成形模具及零件的的研發(fā)與生產優(yōu)勢，大舉進軍汽車輕量化市場。

（工廠設備實力）

江西豪斯特將堅持“技術領先， 質量領先”的管理理念，通過積極探索創(chuàng)新，潛心研發(fā)，保持公司在熱成形模具設計，分析，生產方面的獨特競爭力，力爭早日打破國外公司在此領域的市場壟斷，提升中國智造的水平。

公司產品包括：熱成型系列產品-總成件、一體式件、補丁板件、拼焊等；冷沖壓系列產品-座椅系統、底盤系統、鋁合金零件、電池包系統等；以及焊接總成產品。

（部分產品展示）