日趨激烈的市場競爭,導致企業(yè)發(fā)展成本持續(xù)增加,利潤空間被壓縮,促使企業(yè)不得不重新思考:改善運營流程、不斷消除浪費、創(chuàng)造更多價值的現代管理模式。眾多企業(yè)的成功實踐證明,精益管理能夠有效提升投入產出比,以更少投入創(chuàng)造更大價值,進一步擴大企業(yè)的利潤空間,推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)高效增長。
速力復材科技(惠州)有限公司(以下簡稱“速力復材科技”)攜手遠大方略落地《工廠規(guī)劃與精益管理》咨詢項目,規(guī)范生產管理流程,提升運營管理能力和生產效率,助推企業(yè)更快更好發(fā)展。
01項目啟動會
速力復材科技陸總
啟動會上,陸總結合市場變化趨勢和公司發(fā)展現狀,向大家闡述了開啟變革的重要性。他表示,面臨日趨激烈的市場競爭,企業(yè)不得不與時俱進以應對新的挑戰(zhàn)并抓住更多發(fā)展機遇。因此,公司高層選擇與遠大方略合作,以新工廠建設為契機,借助遠大方略老師的專業(yè)知識和經驗,進一步梳理生產管理流程,實現生產管理模式的優(yōu)化升級。希望公司上下全情投入項目,積極主動改變思維,虛心向老師學習專業(yè)知識和經驗,與公司共同成長進步。
會上,陸總與各項目小組負責人簽訂了軍令狀,在宣誓詞簽名,并集體宣誓,鼓舞大家全身心投入變革,提升自我價值。
速力復材科技曾經理
會上,曾經理結合生產實際,對項目推進做了進一步的部署安排。要求全體生產管理人員全力配合項目執(zhí)行,爭取將全部措施落地產生效果,助推公司實現全面精益,快速高效增長。
遠大方略項目組
會上,項目老師從企業(yè)發(fā)展的底層邏輯出發(fā),強調了團隊在企業(yè)變革活動中的重要性。因此,希望公司上下都能抓住成長的機會,積極投入管理變革全過程,在實踐中不斷嘗試與總結,以團隊成長推動公司發(fā)展迭代,并堅持以客戶為中心,注重客戶關注的品質、交期、成本等問題,提升公司產品競爭力,應對市場競爭帶來的挑戰(zhàn),實現業(yè)績持續(xù)增長。
老師還結合前期調研情況,向大家介紹了此次項目的策劃過程和推進計劃,幫助大家更好地理解項目措施,確保措施落地。項目將從工廠規(guī)劃、現場改善、品質管理、流程與培訓四個方面推進,全面提升公司生產管理水平。在后續(xù)落地過程中,老師會駐廠與大家一起結合公司發(fā)展實際及時調整計劃以便更好地分階段落地產生成效。相信公司各部門能夠盡快聯(lián)動起來,上下同頻形成合力,高效推進項目落地見效,促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
02輔導項目簡介
速力復材科技(惠州)有限公司是一家以從事化學纖維制造業(yè)為主的企業(yè)。公司主要經營:生產和銷售碳纖維復合材料制品、運動器材等,主要生產沖浪板、船漿和水翼,同時配套生產的尾翅和配件等,產品廣泛銷售于國內外市場。
(部分產品展示)
公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神,并以誠信、共贏、開創(chuàng)經營理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術,周到的服務,卓越的品質為生存根本,在市場中持續(xù)發(fā)展。