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       疫情常態(tài)化、國際局勢動蕩，市場競爭日益激烈，導致諸多企業(yè)業(yè)績低迷甚至持續(xù)虧損。實踐證明，能夠在危機中實現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)一定是關注內功修煉的企業(yè)，支撐企業(yè)更快適應復雜的市場環(huán)境，找到關鍵增長點，實現(xiàn)持續(xù)增長。

       近日，東莞金源五金機械有限公司攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束，并繼續(xù)啟動二期《營銷組織建設+運營改善》咨詢項目。加強打造支撐業(yè)績增長的組織團隊，夯實發(fā)展基礎，助力企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經營。

項目成果展示

人均產值提升27%↑

訂單準交率提升14.92%↑

生產周期縮短60.45%↓

不良報廢成本減少60.09%↓

01項目啟動會

東莞金源五金吳總

      啟動會上，吳總表示面對復雜多變的市場環(huán)境，公司首先想到的就是修煉內功支撐企業(yè)發(fā)展。公司各部門在一期項目中都得到了提升，更加堅定了公司高層在復雜的市場環(huán)境下持續(xù)變革的決心。

       企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，并不僅依賴于某一個部門或模塊，而是依靠完善的組織系統(tǒng)。吳總強調，在后續(xù)的變革項目中，公司上下要進行思維迭代、管理迭代和技術迭代，持續(xù)提升營銷、生產和工程三大核心部門執(zhí)行力，促進個人和公司的共同進步，助力企業(yè)在市場競爭中輕松取勝。

        總結會上，公司高層為項目老師頒發(fā)了錦旗并為優(yōu)秀小組與個人頒發(fā)了獎杯，李總帶領大家在軍令狀上簽字，進一步堅定大家持續(xù)變革的決心和信心。

遠大方略項目組

       會上，項目老師表示一期項目是為“行軍打仗”做的準備，為打勝仗奠定堅實的基礎。老師結合行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)實際，指出后續(xù)項目重點在于營銷組織建設與運營管理，將會針對引流、成交和老客戶復購三個核心點，打造高效營銷團隊。

       老師強調，營銷組織建設首先要提高業(yè)務部門作戰(zhàn)能力，并提升跨部門協(xié)調配合力度，形成前、中、后臺聯(lián)動的綜合推力；針對運營管理模塊，需要堅持構建以客戶價值為導向、服務客戶為中心的管理流程，在品質與交付繼續(xù)深耕，提升客戶滿意度，促進營銷從賣產品向著賣服務再到賣價值不斷進化。

02輔導項目簡介

        東莞金源五金機械有限公司是一家集開發(fā)、設計、制造、銷售和服務于一體的精密零配件、工裝夾具、非標設備為主的制造廠商。公司擁有美國HAAS立式高速加工中心、日本Miyano數(shù)控車床、瑞士TESA三次元量測儀、瑞士TESA數(shù)顯高度儀、德國SpectroMaxx光譜分析儀等業(yè)界先進的生產設備和檢測設備。

（生產現(xiàn)場環(huán)境）

      公司產品廣泛應用于光通訊、傳感器、醫(yī)療、SMT、汽車、機械、模具等行業(yè)，并順利通過ISO/IATF16949：2016、ISO/9001:2015質量管理體系認證。