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一、公司介紹

　　廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司始建于1984年，前身為廣東興發(fā)鋁型材廠。公司是中國(guó)大陸較早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)之一，現(xiàn)已成為中國(guó)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)建筑鋁型材廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司、工業(yè)鋁型材的大型企業(yè)，實(shí)際年產(chǎn)量達(dá)10萬(wàn)噸，是中國(guó)建設(shè)部鋁合金建材定點(diǎn)生產(chǎn)基地。

　　2019年9月1日，2019中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司名列第483位。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

　　2生產(chǎn)異常多，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

　　3車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

　　4訂單少量，但種類(lèi)多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

　　5員工流失率高，一線班組長(zhǎng)能力不足

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式

　　3時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車(chē)間質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式

　　4平衡分析現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)QCC活動(dòng)線外換線模式

　　5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析試行樣版線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車(chē)間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升52.5%

　　2人均產(chǎn)值提升46.3%

　　3員工流失率降低45.2%

　　4換線頻率降低46.2%

　　5打造了一支扎實(shí)的一線班組長(zhǎng)

　　6沉淀了一個(gè)適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式