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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
東莞藝展電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹：

 

　　東莞市藝展電子有限公司是深圳市佳藝田電子有限公司因擴(kuò)大生產(chǎn)而成立的集創(chuàng)新與發(fā)展于一體的高科技企業(yè)，佳藝田創(chuàng)立于1998年，藝展成立于2011年，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，專業(yè)生產(chǎn)汽車音響、導(dǎo)航儀等高科技車載產(chǎn)品。

 

　　經(jīng)過15年的發(fā)展，公司現(xiàn)有在職員工近700人，有4條SMT主生產(chǎn)線、3條DIP生產(chǎn)線、4條半成品生產(chǎn)線、12條成品生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)100萬臺的能力。

 

　　

改善動作：

 

　　1） 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門開發(fā)小組；

　　2）梳理項目關(guān)鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進(jìn)行管控；

　　3）對關(guān)鍵項目進(jìn)行異常攻關(guān)；

　　4）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　5）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

　　6）梳理樣品物料管理規(guī)則；

　　7）設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制，如項目周例會、項目周報；

　　8）設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

 

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改善效果：

 

　　序號指標(biāo)項目改善后效果

　　1開發(fā)周期下降35.6%

　　2項目節(jié)點達(dá)成率提升44%

　　3技術(shù)資料齊套率提升60%

　　4工藝不良率下降15.28%

　　5QA合格率提升1.12%

　　6建立了一套項目管理機(jī)制

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