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企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)案例
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“激光行業(yè)龍頭” 大族激光旗下大族富創(chuàng)得攜手遠(yuǎn)大方略夯實(shí)中堅(jiān)力量
大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼:002008,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大族激光”）2023年與遠(yuǎn)大方略結(jié)識(shí)，旗下大族貝金與遠(yuǎn)大方略展開(kāi)合作，開(kāi)啟《MTP-中高層管理者管理技能提升》專(zhuān)題培訓(xùn)，取得顯著成效。2024年，大族激光旗下大族富創(chuàng)得再度攜手遠(yuǎn)大方略開(kāi)展中高層管理專(zhuān)題培訓(xùn)，提升中高層管理干部綜合技能，強(qiáng)化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)能力積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】朝陽(yáng)科技(股票代碼:002981)旗下飛達(dá)音響邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能，提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能
營(yíng)銷(xiāo)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，只要是與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)都與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)的成功與否與企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。因此，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位。
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“世界激光企業(yè)前三” 大族激光旗下大族貝金攜手遠(yuǎn)大方略夯實(shí)中堅(jiān)力量
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)！高層的任務(wù)是建立愿景、制定戰(zhàn)略和分配資源，中層的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、建立程序和實(shí)施管理，中層是工作任務(wù)的具體組織者和執(zhí)行者，起著承上啟下，承前啟后的作用，是公司的中堅(jiān)力量，所以中高層管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】廣東駿亞科技(股票代碼:603386)邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略賦能企業(yè)，打造人力資源能力提升訓(xùn)練
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作最核心的部分，優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)能夠讓很多管理問(wèn)題迎刃而解。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而必須完成的事務(wù)進(jìn)行分析、分解，并分別設(shè)置承擔(dān)事務(wù)工作的單位、部門(mén)和崗位，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，支撐目標(biāo)達(dá)成。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】臺(tái)灣聯(lián)茂集團(tuán)（股票代碼:6213）&遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》研討會(huì)，打造“電子材料樣板廠商”
為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平一般，戰(zhàn)略思維非常強(qiáng)，企業(yè)仍能獲得非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅長(zhǎng)做管理，缺少戰(zhàn)略思維，企業(yè)就失去了成長(zhǎng)的空間和未來(lái)的機(jī)會(huì)？
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】艾欣達(dá)偉邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略為中高層管理者賦能，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)中高層管理者在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，扮演著上通下達(dá)、中流砥柱的角色。俗話說(shuō)，“中高層不倒，企業(yè)不倒”，中高層管理者在企業(yè)管理中的作用顯得舉足輕重。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】白云電器（股票代碼:603861）邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
隨著個(gè)性化消費(fèi)需求占比的持續(xù)增加，小批量、多批次、多品種的訂單模式已經(jīng)成為目前實(shí)體企業(yè)訂單的主流。同時(shí)，由于產(chǎn)品迭代周期縮短、訂單批次增加、訂單數(shù)量減少所帶來(lái)的生產(chǎn)異常出現(xiàn)的次數(shù)也在不斷增加。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能深圳云里物里科技股份(股票代碼：872374)落地《供應(yīng)鏈管理》專(zhuān)題課
2020年8月，深圳云里物里科技股份有限公司 股票代碼：872374（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云里物里科技”）邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能《MPT戰(zhàn)情管理系統(tǒng)》、《B2B-以客戶為中心 “強(qiáng)拉弱推”計(jì)劃模式運(yùn)用》兩個(gè)主題課程，遠(yuǎn)大方略凌老師為云里物里團(tuán)隊(duì)賦能，幫助學(xué)員思維升級(jí)，掌握系統(tǒng)的思路模式、操作方法等，助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】賦能中層 突破發(fā)展 ▏廣州星夏傳媒特邀遠(yuǎn)大方略講師開(kāi)展《中層管理者角色突破》情景體驗(yàn)課
在企業(yè)中，可以把管理層次分為決策層、中間層和執(zhí)行層。中間層在決策層和執(zhí)行層之間，起到的是“承上啟下”的作用，中層管理者的形象和作為能夠直接影響到員工的敬業(yè)度、忠誠(chéng)度和效率。因此，在企業(yè)中，中層管理者的思維邏輯和角色定位尤其重要。
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