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　　很多人都不知道精益生產(chǎn)是什么？所謂精益就是少出去多余的浪費(fèi)，還有就是提升自己企業(yè)的生產(chǎn)力還有經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)也開(kāi)始引進(jìn)了精益生產(chǎn)的管理方式，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司對(duì)這種精益生產(chǎn)的管理模式有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)得到了這個(gè)管理模式，從剛開(kāi)始庫(kù)存擠壓造成重大的浪費(fèi)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈了，也因?yàn)榫嫔a(chǎn)的管理模式工廠減少了許多殘次品，因?yàn)榫嫔a(chǎn)的案例中就是告訴大家要零浪費(fèi)這才是宗旨。

1，生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　因?yàn)橛辛司嫔a(chǎn)的管理模式，所以在生產(chǎn)的時(shí)候目標(biāo)十分明確，生產(chǎn)的時(shí)候都是已經(jīng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，了解到市場(chǎng)需求目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)性的生產(chǎn)，這樣不會(huì)增加庫(kù)存量，造成庫(kù)存擠壓的浪費(fèi)，通過(guò)系統(tǒng)軟件的管理知道工廠需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，在工廠的管理上也不會(huì)出現(xiàn)地?cái)偹频臄[放，所有的工具都是進(jìn)行有序的擺放，這樣大大提高了工人在工作的時(shí)候的效率， 管理人員也是可以進(jìn)行有序的跟蹤管理，遠(yuǎn)大方略管理有限公司有上百名的管理咨詢(xún)師，可以培訓(xùn)還有指導(dǎo)工廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益生產(chǎn)的管理，培訓(xùn)工廠領(lǐng)導(dǎo)層有精益生產(chǎn)的管理的概念。杜絕工廠再次出現(xiàn)臟亂差的局面， 讓員工的精神面貌煥然一新。

2，持續(xù)改善

　　精益生產(chǎn)不是要一下子改變，是需要一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)，只要把五個(gè)目標(biāo)看清楚，然后在生活當(dāng)中開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)的改善，制定一個(gè)小的目標(biāo)開(kāi)始完善，然后有幾個(gè)小目標(biāo)完成一個(gè)大目標(biāo)，所以精益生產(chǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)還有不斷完善的過(guò)程，不是一時(shí)的改變，讓這種管理模式滲透在生活和生產(chǎn)中，質(zhì)量上也要層層把關(guān)，這樣就能讓工廠出現(xiàn)零浪費(fèi)的情況。

　　遠(yuǎn)大方略管理有限公司通過(guò)精益管理已經(jīng)為國(guó)內(nèi)五千家公司服務(wù)，大大降低了公司成本杜絕了八大浪費(fèi)，更是提高了業(yè)績(jī)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，再有預(yù)算還有市場(chǎng)計(jì)劃杜絕了工廠里庫(kù)存的浪費(fèi)，同時(shí)也通過(guò)人力資源的管理縮減了一些無(wú)用的部門(mén)，精簡(jiǎn)了許多部門(mén)，更是從精益生產(chǎn)中了解到了市場(chǎng)的動(dòng)向開(kāi)發(fā)了更多的新的產(chǎn)品，還有擴(kuò)大的供銷(xiāo)的系統(tǒng)。